12月31日下昼，，，，，优发国际纸业2026年度中层干部任命及生产谋划妄想下达治理事情聚会在公司207聚会室盛大召开。。。
。。。公司董事长朱在龙、副董事长戈
；；；⒆芩纠硗踔久鞯雀卟阆虻技爸胁阒卫碇霸惫布100余人加入聚会。。。
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会上，，，，，戈
；；；2026年度公司高层治理职员的分工安排以及中层治理职员的任命决议，，，，，旨在强化责任系统，，，，，为公司的稳健生长筑牢坚实基本。。。
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王志明下达2026年度公司生产谋划妄想目的，，，，，不但为新一年的事情开展指明晰偏向，，，，，更将有力推动公司在全链条上实现提质增效，，，，，助力企业迈向新的生长阶段。。。
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朱在龙在大会上作主要指示。。。
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目今国际海内经济形势重大严肃，，，，，公司面临前所未有的挑战，，，，，产品价钱走低，，，，，市场竞争白热化，，，，，运营压力剧增。。。
。。。然而，，，，，我们坚信
；；；型滩刈呕，，，，，越是艰难时刻，，，，，越能彰显优发国际人的智慧与继承。。。
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立异治理是企业生长的焦点引擎。。。
。。。治理模式上，，，，，要突破古板约束，，，，，引入数字化治理系统，，，，，实现信息共享与协同运作，，，，，优化组织架构，，，，，提升运营效率。。。
。。。手艺立异方面，，，，，需加大研发投入，，，，，勉励手艺攻关，，，，，探索新工艺，，，，，降低生产本钱，，，，，同时注重环保手艺研发，，，，，使生产越发绿色可持续。。。
。。。人才立异同样要害，，，，，要完善作育和激励机制，，，，，吸引并留住优异人才，，，，，为员工提供生长空间和培训时机，，，，，引发其立异潜力。。。
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开源节约是应对
；；；囊π卸。。。
。。。销售团队应起劲开拓市场，，，，，深入相识客户需求，，，，，制订个性化销售战略，，，，，提高市场占有率。。。
。。。研发部分则需紧跟市场趋势，，，，，推出高附加值产品，，，，，以增添收入泉源。。。
。。。全公司上下要树立节约意识，，，，，从采购、生产到日常办公，，，，，都要严酷控制本钱，，，，，镌汰铺张。。。
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责任感是企业生长的坚实基石。。。
。。。向导干部要以身作则，，，，，勇于继承，，，，，深入下层相识员工动态，，，，，实时给予指导和支持。。。
。。。通俗员工也要增强责恣意识，，，，，认真做好本职事情，，，，，注重细节，，，，，实时发明息争决问题。。。
。。。同时，，，，，全体员工要树立阵势观，，，，，将个人利益与公司利益细密连系，，，，，配合为公司的战略目的孝顺实力。。。
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他要谴责员牢牢围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益治理、正风肃纪”五条主线精准发力，，，，，通过优化生产工艺、强化能源治理、推行精益理念、增强纪律建设等步伐，，，，，确保各项事情取得实效，，，，，全力推动企业高质量生长。。。
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最后，，，，，他要谴责体治理职员以越发丰满的热情、坚定的信心和务实的作风，，，，，改变心态，，，，，优化方式要领，，，，，配合起劲，，，，，配合协作，，，，，同心协力迎接新的挑战，，，，，誊写百年优发国际的绚烂篇章！