为营造全员起劲加入改善的浓重气氛，，，推动公司精益治理持续生长，，，7月10日下昼，，，优发国际纸业精益TPM推行办组织开展了半年一次的7S委员检查暨第九届改善之旅活动。。。公司向导及各部分司理等相关职员全程加入了此次活动。。。

在本届改善之旅中，，，一行人对12个精益样板区“景点”举行深入的“旅行游览”。。。各样板区的每一位员工都热情高涨、起劲投身其中，，，切实践行现场周全营销的理念。。。他们或改善事情要领，，，或提升装备运行效率，，，或优化工艺流程等，，，每一个改善案例都饱含着员工的智慧与辛勤汗水。。。在现场旅行历程中，，，各人亲眼见证了诸多小改善汇聚而成的重大能量，，，真切感受到精益立异给公司带来的显著转变。。。

旅行竣事后，，，各部分司理依次详细叙述本部分“景点”的改善思绪以及现实取得的效果。。。随后，，，各人对12个“景点”举行点赞投票。。。

第三名：环保办二、三期中水车间

第二名：品管部2#地磅计量区域

第一名：造纸一厂湿部底楼区域

活动最后，，，精益推行委员会副主任鲁富贵对本次活动举行周全总结。。。他指出：

1.现场治理贵在恒久坚持。。。任何事情若要取得深入效果，，，持之以恒的起劲不可或缺。。。恒久坚持，，，是一场与自身惰性的较量，，，唯有战胜惰性，，，才华在事情中稳步迈进。。。同时，，，要坚持做好新员工的意识和做法训练，，，助力他们养成优异习惯，，，促使新员工迅速融入公司的精益改善文化。。。

2.干部的带动树模作用至关主要。。。作为办公室治理职员，，，必需带动做好“四室”治理，，，通常要求员工做到的，，，干部率先要做好。。。特殊是各部TPM专员，，，更要充分验展引领作用。。。要借助内部激励机制，，，勉励员工自动察觉问题、提出问题，，，并起劲投入整改事情。。。

3.现场检查方式和效率要一直提升。。。每次开展现场检查前，，，都要全心妄想检查蹊径，，，每次选取差别蹊径。。。云云一来，，，就犹如为现场检查配备了全方位的“透视镜”，，，能够从多个角度、差别路径对现场举行周全详尽的审阅，，，从而挖掘出更多潜在问题。。。同时，，，一旦发明问题，，，要借助微信群等平台实时予以曝光与反。。。，，营造即查即改的优异民俗。。。

4.重视新项目、技改及绿化带等方面的源头把控。。。只有夯实新项目、技改以及厂区绿化带的基础治理，，，后续事情才华抵达事半功倍的效果。。。因此，，，针对技改和新项目，，，从设计阶段直至最终验收，，，每个环节都需提前做好妄想结构。。。而关于绿化带的治理，，，各归口部分要强化对外来职员的指导与监视，，，以确保从源头上把控好现场治理。。。

最后，，，他强调，，，现场治理的主要性不言而喻，，，提升现场治理水平，，，归根结底是为了更好地服务优发国际员工和客户。。。我们必需全方位关注现场情形，，，做好全员营销事情，，，推动公司精益治理迈向新台阶。。。

从部分到“景点”，，，我们以改善之旅的方式，，，让员工亲自感受精益带来的起劲转变。。。当员工看到自己的起劲与智慧在精益改善中得以体现，，，看到公司因精益治理焕发出勃勃生气，，，便会越发坚定地将精益治理融入日常事情的每一个细微之处，，，进而形玉成员起劲加入精益治理的优异气氛，，，配合明确优发国际精益改善的丰硕效果！